公司新闻

鉴于全球包括中国经济愈来愈明显的普遍下滑，12月5日，在今年后一个月的集团销售工作例会上——

徐总指出，我们一定要坚定战之必胜的十足信心，这一点很重要！我们也一定要有绝对的危机感，因为形势危急！现在，所有企业都面临着市场的洗牌，所有员工都面临着企业的洗牌。面对紧迫危机，我们国茂，从上到下，十五年的辉煌完全可以让我们树立足够的信心，但也务必要保持清醒的头脑，更要在行动上跟得上形势发展的步伐。尤其是，我们销售条线的众将士，一定要做到以变应变，反应迅速，要紧紧抓住市场上稍纵即逝的每一次机会，要绝不放弃市场上可以竞争的每一台减速机。

徐总强调，现在时代不同了，变化太快，我们所有国茂人一定要把我们当初艰苦创业时的拚搏激情、吃苦耐劳的奉献精神都拿出来，齐心协力，冲锋在前，百分之百地去努力，细致扎实地去做好所有工作，奋力闯关，全面夺取国茂第二次创业发展的新胜利。在此，集团会把全员各项工作的考核，完全倾斜地与绩效进行全面挂钩，按劳取酬，多劳多得。你百分之百地付出努力，我百分之百地给你回报！

同时，12月6日，在“第十次全国销售联谊大会暨国茂十五周年庆祝”首次筹备会议上，针对当前国茂的各项生产和管理工作，徐总又着重提出了以下三点目标要求：

一是要正确判断形势，增强自信，苦练内功，科学部署，扎实推进。目前国内外形势严峻，冰冻已经开始，但我们也要看到，这里面蕴含着巨大的政策机遇。为此，我们要抢抓政策机遇，把握节奏，化危为机；我们要增强信心，振奋精神，把创业时的工作激情拉出来；我们要积极做好调整，规范管理，控制成本，保证资金的安全流动和大投资功效。

二是要抓住后一个月不到的时间，争分夺秒，奋力冲刺，长效管理，立足未来。我们一定要一切为了国茂的前途，一切为了国茂的品牌，在奋力完成今年目标任务的同时，切切实实地做好品牌建设的各项推进工作。为此，我们要有强烈的责任感，全员行动，持之以恒，狠抓细节强执行，严于考核明责任。要全面地让我们的产品质量有一个根本性的改变，要全方位地让我们的节能降本再上一个新台阶。

三是要继续坚持全员学习不能丢，继续加大人才培养不放松，积极创新学习方式，坚决讲求培养实效。我们要始终高度重视，重视学习，重视对人才的培养；我们要坚持不懈，做好表率，开拓创新，做出成效。这其中，在学习上，可以采取诸如“走出去、请进来”等的各种有效方式；在人才培养上，可以别具一格降人才，加快进程，创造平台，务求实效。

纵观两次会议，领会徐总指示精神，我们一定要增强信心，焕发激情，以变应变，做出绩效。要充分利用好这两年的“大好时机”， 坚定科学发展，坚守绩效为先，积极调整，抓紧学习，抓紧培养，全面为铸造国茂精品夯实根基，千方百计为国茂品牌建设的成功推进服好务，扬好帆。