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4月28日上午，国茂集团徐州分公司盛大开业！随着这一庆典活动的胜利举行，无疑，2010年虎年，国茂集团又将可喜地汇聚起一支坚强的“淮海力量”！事实上也是如此！紧跟着国茂跨越发展的传奇节奏，这支2007年才正式融入国茂集团的游击队，通过短短两三年的奋勇追赶、开拓创新、不断升级，现已秉承国茂传奇和文化精髓，正以令人惊叹的蜕变速度，化蛹为蝶，焕然出新，和全国近百家分公司一起，进而闪亮成为国茂品牌建设的铁血战士，日益成为国茂集团的中坚力量。

正如当年毛泽东主席评价淮海战役的胜利是“人民的胜利”一样，由此可见，有全国众多力量的汇聚和迸发，定将如愿实现国茂集团50亿乃至百年常青的伟大胜利——“国茂的胜利！”

回想开业期间，面对鲜花和美酒，徐州分公司经理刘宽臣依曾有过这样的铮铮感言：“改变自己很重要，正确改变我们周围的团队更重要。一个人除了要学会在改变中不断地检讨自我，还要学会在检讨中不断引领我们周围的团队朝着正确的方向改变，这样才能赢得自己真正的蝴蝶人生。”

事实上，自加入国茂集团这个大团队，通过不断地努力和奋斗，刘宽臣经理在迅速改变自我的同时，也在积极有力地带领并克意改变着徐州分公司这个小团队。而今，可以说，刘经理正逐渐成功地赢得自己真正的蝴蝶人生！

不是吗？近年来，徐州分公司在刘宽臣经理的有力带领下，坚毅地伴随着国茂集团的成长而成长，发展而发展。2007年刚加入国茂集团时才完成销售到帐150万元，2008年就完成销售到帐250万元，2009年更是实现销售到帐超千万元，并且还一跃力夺虎牌奖项，成功挤身国茂一级销售分公司行列。

直面不断跳动的一个个数据，徐州分公司的销售业绩年年都有较大的快速递增，年年都呈现出了可喜的新突破。而且，更为难能可贵的是，由于刘经理的自我积极改变和对团队的不断引领，目前的徐州分公司，已经在发展理念、品牌营销、团队建设等等方面，出现了非常可喜的质的跨越：从初只注重单一利润、小作坊管理、缺乏品牌营销发展意识，上升到了现在努力打造“国茂”品牌、积极构建销售公司现代管理模式、注重提升员工综合素质、强调精铸学习型实干团队，……

因此，我们可以坚信，以如此令人刮目相看的成长速率发展下去，以全新开业为进一步发展契机的徐州分公司，定将会在国茂集团、在九州之地打拚出一片属于徐州国茂人的广阔空间。

当前，“突破18亿、备战50亿！”国茂集团在虎年里已拉开了“四大战役”的恢宏序幕：2010年，全力打好一场扩大生产与项目新建的“辽沈战役”；2011年，争取打好一场顺利搬迁的“平津战役”；2012年，坚定打好一场开足马力大生产、奋勇当先占市场的“淮海战役”；后，放眼未来，下决心打好一场进行上市资本运作、全面做大做强做久的“渡江战役”。

面对国茂的宏伟目标和美好蓝图，徐州分公司刘宽臣经理也憋足了劲，做好了积极的应战准备。“5000万不是徐州分公司的遥远梦想！”刘经理豪情万丈，并为此发出了令人感动的征战英雄贴——

作为与汉高祖刘邦同籍同姓之人，我将在“千年龙飞地、一代帝王乡”的楚汉大地，带领好我们的徐州国茂人，劲展《大风歌》之威武士气，奋勇当先抢占淮海市场，提前为“淮海战役”做好充分的铺垫工作，协力为国茂的整个“四大战役”作出我们徐州分公司大的贡献！