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在常武地区，国茂集团的名气不算很大，知道徐国忠的人也不多。

去年的胡润富豪榜上，武进入围的10大企业家中也没有徐国忠的名字。

2009年，这家民营企业的减速机年产值12亿元，今年目标18亿元，充其量只能排在我市企业大军中的第二方阵。

然而，如果你还知道另外一组数据，一定不会小觑徐国忠：除了自己生产销售一块，国茂集团去年的贸易销售额达到了47亿元。在今年启动的年产50亿新项目上，10多亿元的投资几乎全部由企业自筹，只有很小一部分向银行贷款。去年，在湖塘2000多家工业企业上缴的税收中，国茂一家就独占了1/10，今年其税收还要再增长50%。

“做中国减速机行业的老大并不难，世界级老大才是我的梦想。”徐国忠如此铿锵有力的表达，显然是因为他底气十足。

不到30平方米的办公室里，挂着一幅隶书：知足，知不足；无为，无不为。“我很喜欢这句话，这幅字我挂了10多年了。”徐国忠个子不高，嘴角有两片特别醒目的八字胡。

诠释这幅字成为访谈的开场白，“对个人积累的财富要知足，但在企业规模上、在承担的社会责任上，比我们优秀的企业还很多，要知不足，还要有所为。”

了解到记者是首次接触减速机行业，徐国忠掏出一根中华烟说：“小到一根香烟，大到钢铁生产，具体到打桩造房子，抽象到风力发电，都要用到减速机，这个市场太大了。”

发家之史

“听说‘有钞票都买不到减速机’，我决定转行。”

1992年8月起至同年底，29岁的徐国忠一直忙着请客吃饭。

这些客人中，有厂长，有销售科长，有供运科长，有车间主任，还有技术人员。但他们拥有一个共同的身份：都是减速机行业的从业人员，分别来自湖塘4个厂。当时，徐国忠的身份是河东第四织布厂的老板。

徐国忠在兄弟中排行老五，父亲是农民，母亲是纺织女工。17岁初中毕业后，他就挑着自家田头里的丝瓜、青菜去叫卖，后来还卖过西瓜、卖过螃蟹。5元、2元、1角、2角……，他把这些辛苦钱一张张夹在厚厚的几本《毛泽东选集》里，三四年下来攒了七八千元，就在湖塘老街上开了家国忠酒店。

1986年，他用创业积累的50万元开了家织布厂。

到1992年，徐国忠的个人资产已有300万元，织布厂每年可以赚个二三十万，但他一直不“安份”，总想办大一点的厂。

有一天，他到合作单位送货，偶然听说“减速机太俏了，有钞票也买不到货”，怦然心动。

当时，徐国忠连减速机究竟是个啥玩意也不懂，但他就冲着那句话，通过各种关系，不停地请那4个厂的各类人员吃饭，旁敲侧击打探行情。当时大的一家年销售额已达8000万元。“与他们相比，我的水平、能力都不差，他们能做，我也一定能行。”

1993年2月份，徐国忠决定转行，先从减速机的零配件做起。

他购进了8台车床，考虑到投资有风险，仅投了20万元，买的全是二手货。批定单发来了，是20个“针子壳”。当徐国忠兴冲冲地去询问生产情况，负责技术的张国庆一脸沮丧，“精度不够，18个全报废了。”

“没关系，不还做成2个了嘛。”徐国忠笑着宽慰部下。

“还有2个没敢做。”

愣了半晌，徐国忠依然笑着拍了拍老张的肩膀。

初3个月，月月亏损1万多元。徐国忠立即鸟枪换炮，改零配件加工为直接整机生产。当年7月28日，92台减速机下线，正式进军市场。

“当年减速机的利润高得惊人，售价1000元的产品，可以净赚500元。但当时代理商付5万的钱要拿10万的货。”兼具沉稳和果敢的徐国忠，回忆起当年的决策仍津津乐道：“我算了一笔账，假设5年销售额累计达1亿元，就有5000万元利润；就算有3000万收不回，还有2000万，拿出1000万再投入，还有1000万元的进账。”

“做！”徐国忠拍板，国茂个五年规划也由此诞生。

事实上，国茂个五年累计销售达1.2亿元，欠款1000万元，其中死账仅200万元。

经营之秘

“做产品还是其次，销售才是我的强项，国茂88个分公司经理大部分是千万富翁。”

如今，“带”徐国忠入门的那4家减速机厂，2家已转卖换了东家，另2家虽然仍在经营，但规模没有太大的扩展。而国茂在2002年产销突破亿元大关，2008年达到10亿，今年将超过18亿元。在全国2000多家同类企业中，论生产规模之巨、涉足门类之多，产品档次之高，均处于行业领先地位。“国茂”这块招牌当之无愧成了“中国”。

究竟是什么让年仅18岁的国茂长势如此喜人？“早起的鸟儿有虫吃，我们在新品开发和市场拓展上都抓得很早。”徐国忠笑言。

国茂初做的减速机主要与轻纺、印染配套，不仅产品门类单一，而且也只是中低档次。自2002年开始，企业研发投入每年都达上千万元，年年有1—2个系列、10余种新品面世，涉足石油、化工、冶金、煤炭、运输、起重、环保、食品、纺织等众多行业。减速机普通产品的净利润率约为5%—8%，新品、高端产品超过10%，在国茂的产品结构中，高端产品、新产品占了三分之二。

“其实，做产业、做产品还是其次，销售才是我的强项。”徐国忠向记者摊开一张中国地图，从北边的哈尔滨到南边的海南，从东边的烟台到西边的新疆，国茂在全国有88家分公司。

“先强市场，再强工厂。我1993年筹建减速机厂时就开始设立经销点，后来改成分公司，每年慢则三四个快则八九个，到2002年就已完成了全国市场的布点。”徐国忠信奉“财散人聚财更聚”，与这88个分公司经理平分利润，用“金手拷”拴住人心，拴住市场，“这些分公司经理绝大多数已是千万富翁。”

去年，HTH官网地址 生产销售、贸易销售两块加起来总额达到59亿元，今年将突破70亿元。“我手里有市场，这也是我敢上年产50亿新项目的底气所在。”徐国忠有点得意，“做生意，抢的就是先机。”

为人之道

“我奉行家族式管理，我的首要任务是当好家长。”

在位于湖塘人民西路21号HTH官网地址 厂的前门左侧，有一个美发店，生意特别好。国茂的员工都爱到这里理发，不用付钱只要付一张券，费用由企业埋单。今年在武进高新区开工建设的新厂区内，国茂计划投资260万元造一个大浴室，可以同时容纳200名员工洗澡，也全部免费。

“我奉行家族式管理，我的首要任务是当好家长。想让职工具备‘员工的身、老板的心’，首先要把他们当成自己的孩子，当成家里人。”徐国忠把2000多名国茂员工视为家里的孩子，除了4万多元的年薪，还提供着七八十年代老牌国有企业才有的福利。

国茂还有一个“职工扶贫救急基金”，每一名员工都主动捐款，目前总额已有160多万元。职工只要觉得生活有困难，需要资助，都可以申请。

“我自己拿出了20万元，其他多的几万元，少的5块钱，钱不在于多少，都是一份爱心，这才像一家人。”说起这个基金，徐国忠特别激动与自豪，“到2015年，企业再增加投入，确保基金总量达到1000万元。这样，每年利息可以达到50万元，用更多的钱帮助更多的人。”

徐国忠这个“家长”，还常常当到厂外。10多年来，他主动为村、镇、区各级捐资助学、扶弱济贫、修桥铺路，承担各种社会责任投入2500多万元。而他自己2003年前开的一直是抵债来的桑塔那，现在的奔驰600，也是手下众兄弟决定自筹资金给他换座骑时，不得已 “被奔驰”的。

“刚开始是想省下钱再投入，钱多了才发现自己也花不了多少。”徐国忠笑着解释，“我开心的是国茂的员工到高级饭店点鱼翅鲍鱼，那比自己吃起来还香。”

家大业大，徐国忠这个家长操的心还真不少，早在5年前，国茂就掀起了“学习”高潮——从人生励志到业务培训，他经常亲自兼任教员，给员工授课。“当两大阵营势均力敌时，谁善于‘学习’，谁就有核心竞争力。”

在近期的70多名班组长培训中，有30多名通过严格的培训考核，进入了企业后备干部人才库。

一切准备就绪的“国茂”，已经有实力叫板德国百年企业弗兰德集团和德国SEW公司。徐国忠谦虚里掩不住的张扬自信，“事业还不算成功，只是在向成功靠近，如果已经成功，就表示到达顶点了，我正在组建研发中心，打造全国大的减速机生产基地，我有信心引领行业发展，争做世界级老大。”

徐国忠语录

年轻人就业：务实一点，先要“钓鱼”给人吃

自信很重要，但有自信不等于骄傲。现在很多年轻人工作不安心，频繁跳槽不妥当。刚工作的三四年是学本事、学做人的关键时期，不要此山看着那山高，务实一点，学会“钓鱼”给别人吃。只有先付出，才会有回报。在我们公司，很多成功的人仅是初中生，但他们工作投入，热爱学习，一样有出息。

年轻人创业：一个人的精力有限，专心把一件事做精做强

我开过饭店，承包过布厂、木业厂，还生产过电路表。我创业过程中唯一的挫折是97、98年的时候，投入八九十万元搞电路表，因为质量问题全亏了。从那时候起，我明白了一个道理：业精于专。一个人的精力有限，要专心把一件事做精做强，我停了电路表生产，把饭店承包了出去。今后公司即使多元化发展，也是要走在机械这条路上。

富二代接班：一定要有责任感

四年前，我18岁的儿子放学回国休假时，到公司实习了一段时间，他给我写了一份调研报告，除了生产管理，在员工生活方面提出了增加篮球场、图书馆等八项建议。我很高兴，这也是一种责任心的体现。富二代接班，一定要有责任感，不仅对员工，还要勇于承担社会责任。

徐国忠个人资料

崇拜的人物：邓小平。

喜爱的动物：兔子。

兴趣爱好：看书、看新闻，中央台的新闻每天必看，常州、武进电视台的新闻看前1/10。十年八年前还打打四副升级，现在没有时间了。

印象深刻的几本书：《利益再分配》、《金融战争》、《营销八段》、《没有任何借口》。

人生遗憾：文化功底不够。

自认为大的优点：有一颗宽容的心。

自信的能力：第六感觉，洞察力、预测能力特别强，做什么都能心想事成。

自豪的事：新品开发成功，一炮打响。

对幸福的理解：有能力去帮助别人。