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8月9日下午4点30分，国茂集团部长级以上生产扩大会议在二号行政办公楼二楼会议室务实、高效举行。本次会议，除集团生产、销售、技术、行政等条线各主要部长级以上干部悉数参加外，所有装配车间主任、各生产负责计划调度人员、采购和信息部分骨干人员等也一并列席了会议。

在这次会议上，集团生产总监濮云飞简明、客观地总结了1-7月份的国茂生产综合完成情况，并特别就今年下半年的生产目标任务、高温下的生产安排和沟通协调、安全生产管理、产品质量和成本控制、各制造和供应部门的准时入库率，以及明年更高生产目标的尽早备战等等，重点对大家进行了精要的分析、分解和强调明确。

其中，濮总监还补充说明，7月15日，集团专门成立了“国茂集团管理项目组”，目的就是要进一步加强和加快提高国茂生产、管理、采购、信息、服务等各环节的运行质量，而其考核的主要手段就是以相关指标信息数据为重要依据。因此，借助于集团信息化管理建设的不断深入推进，今后国茂管理项目考核的侧重点就是，以数据说话，用数据服人。为此，濮总监希望，各级部门一定要重视并切实同步扎实抓好诸如信息取数、入录、汇集、流转、跟踪等各项基础管理建设工作，坚决做好执行落实，积极拚搏，挖掘潜能，挑战自我，不留遗憾。

会议中及后，徐总鲜明地对全体国茂生产将士们在上半年的辛勤努力付出给予了充分肯定。同时，强调对产品技术开发、在国茂快速发展中产生的一些问题和各项生产管理工作、人才培养以及国茂50亿项目建设方面等，均作出了相关重要决定和重要指示：

一、SZ系列锥形双螺杆减速机是塑料、橡胶等挤出机行业的专用减速机，目前我们已经成功试制，接下来就是要首先以2亿的产能抓紧做好大批量生产销售的各项准备工作，因为，这是我们国茂所制定的整个新品开发建设战略决策当中的一个，必须坚决做好。

二、由本人亲自担任“国茂集团管理项目组”组长，重点是要在国茂的软件建设方面切实有一个质的提升。为此，对待国茂发展中出现的问题，不要回避，要贵在发现，勇于直面，快速解决。同时，大家要解放思想，担当责任，加强执行，沟通协作，全力以赴。具体在集团的各项生产管理工作中，要深入抓好工艺装备改造，提高劳动生产效率和质量；要强势加大对供应链的管理力度，保证向生产一线及时提供优质价廉的生产给养；要严格把关所有成品出厂检验，以爱惜自己的生命一样，时时维护好国茂的品牌声誉；要把安全生产作为头等大事一样，一刻也不放松，因为这跟生产绩效是紧紧关联的；要继续完善、进一步做好绩效考核管理和全员薪酬体系构建系统工程，让各岗位都能明确自己的职责和负起应有的责任，让大家都能享有应得的权益和明晰今后的职业发展空间，学会自我反省，善于不断调整，以此不断提升、走向精益、趋于完美。

三、实现50亿，关键在于人。我们要加快人才培养步伐，要把它作为一个重要考核指标，重点列入各部门、各级领导干部的绩效考核之中。当前，着眼于国茂50亿目标和产品品质，我们就要花大力气重点培养各类关键人才，诸如所有装配车间现在就必须马上加大对优秀装配钳工的培养力度。为此，行政人事部门要积极配合，只要条件符合，就要积极储备，特别是装配方面，所招人数允许不限。要争取到今年年底，首先各装配车间都能形成一个坚强的核心团队，就此，集团将作专项考核。

四、2011年，是国茂创业发展整整18周年的重要之年，是国茂突破20亿关口的关键之年，是国茂第二次创业能否成功开启并进而实现跨越的转折之年。而且，在2011年间，5月份，新厂区可望顺利竣工，9月份，迟10月份，我们就能实施全厂搬迁。

因此，徐总号召，现在国茂上下、各级部门就要抢抓时间，打好基础，细分准备，积蓄力量，不做无效劳动，以优异的成绩，力争在国茂次创业地实现完美收官，昂首以崭新的姿态，在国茂第二次创业新天地开启国茂更灿烂的未来。