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探索国茂科学发展新路升级国茂各项内部管理

——“2011年国茂集团管理新方向”专题解读学习会纪要、解读一二

国茂管理新讯息

◆国茂集团确立了2011年“确保20亿、奋斗22亿”的年度计划目标。

◆国茂集团专门成立了以沈总为总负责的集团内部管理小组，该小组成员分别是：濮云飞（组长、全面负责以生产管理为主线的项目管理）、范淑英（组员、全面负责集团绩效管理项目的推进）、梁小建（组员、生产管理助理、侧重于生产计划和采购计划管理）、姜文鑫（组员、侧重于质量和售后管理）、黄晓英（组员、侧重于薪酬管理）、杨渭清（组员、侧重于仓储管理），主要工作内容是：侧重对各部门提出符合国茂发展方向的工作改善建议，督促改善相关管理内容的有效实施，全面提升集团管理水平，全面提高部门工作绩效。

◆国茂集团将在2011年，对集团内部管理工作严格实行部长负责制度，与各部门签订“2011年经营目标责任状”（安全工作也是2011年的主抓内容），并通过集团内部管理小组，来对此进行全面的绩效评价工作。

◆近期，国茂集团与金蝶公司正式签订了项目管理咨询协议。目前，该公司相关专业咨询人员也已进驻集团一线现场，全面调研，协助管理。

◆2011年是国茂集团第二次创业的关键年份，在这一年里，国茂集团将会有三大动作：新厂区的建设竣工，投资公司的成立运作，老厂区的生产搬迁。

◆2011年，国茂集团将对二线管理等人员的工资进行一定幅度的调整，包括养老金一块，也要加大力度，以此，为员工创造更好的生活条件，为员工提供更广阔的发展空间。

国茂管理新指示

2010年12月21日下午4点30分，国茂集团在二号行政办公楼二楼会议室，深入召开了近两个小时的“国茂集团2011年管理新方向”专题解读学习会。在会上，生产总监濮云飞带领各主要部门负责人，全面细致解读、学习了沈总撰写的关于“2011年国茂集团管理新方向”文章。鉴于本次会议的重要意义和影响作用，沈总亲自主持并作了指示讲话。

沈总一再明确，时下，国茂创业已经进入到了一个全新的发展阶段，大家一定要尽快转变思想，加快步伐，提升自我，科学管理，从而才能够以良好的管理架构、团队素养和精神风貌，来全面迎接国茂50亿的更高大平台。

沈总特别指出，当前，市场竞争已经深入到了企业运营的各个层面，高效的管理水平将对企业的生存和发展起到越来越重要的决定影响。因此，从2011年起，国茂将紧紧围绕科学发展观，狠抓集团内部管理，全面落实部长负责制，一切用绩效数据说话。

沈总明确要求，这一次，通过对“2011年管理新方向”的细致解读，接下来，大家一定要认真学习，深化细化，做到及时组织到位，传达宣传到位，领会执行到位。同时，所有领导干部包括储备干部的2010年度工作总结，这一次也要务实创新，紧密当前实际，结合2011年集团管理目标、本部门绩效管理指标等内容，于2011年1月20日之前上交总经办。另外，感动大家对国茂的一贯敬业奉献，也相信大家通过借鉴一些先进的管理理念、掌握一些科学的管理方法，一定会把生产管理搞好，这样，我就有更多的精力来侧重于供应保障，反过来也就能更好地为生产服务。

沈总剖析认为，大家在做好现有工作职责的同时，要学会抓工作重点、学会抓主要工作指标，紧盯安全、产值、质量，确实有效实施绩效管理项目，从每一个能改善的地方改善做起，从每一个能消灭的浪费消灭起；大家要善于在现场发现问题，在现场解决问题，充分借助绩效管理项目，有效做好上下级沟通，在完成任务分解的同时，了解相互的需求，减少隔阂与误解，营造团结轻松的工作氛围，真正完成管理工作目标。

沈总后强调，立足2011年集团即将进行的创新管理课题内容，为全面开创国茂科学发展新局面，对此，集团各级部门、科室要树立高度的责任感和紧迫的危机感，务必认真学习、深刻领会，及早进行自我总结、客观梳理，充分准备，且待具体举措出台时，能够切实配合，迅速行动，保航落实，以尽大努力，担大职责，坚决打好升级我们的各项内部管理、匹配国茂50亿新舞台这场硬仗，快速地促进国茂各项经营目标的完成，实质性地推进国茂各项和谐事业的长足发展！

本刊编辑部新解读

站在国茂第二次创业发展新的历史起点上，面对2011年18周年“确保20亿、奋斗22亿”目标和2011年9、10月份即将展现的50亿全新大舞台，身临日益严峻、残酷、激烈的国内外减速机竞争市场和错综复杂的经济政治新形势，我们时下应该拥有怎样的感觉、意识、思路和举措，去进一步创新升级正越来越加速的国茂发展理念、管理模式、执行手段？去进一步高质量地同步运作、掌控好我们正越来越大体量膨胀的国茂集团？这是很值得全体国茂人尤其是国茂所有领导干部深思熟虑、尽早进入状态、尽快调整方向和尽力高效行动的。为此，深刻领悟沈总“2011年国茂集团管理新方向”管理目标内容及解读会议新指示精神，在这迎临更大使命的关键时刻，我们必须充分明确：

一、我们必须要有一种强烈的紧迫感觉。置身于国内外激烈的发展竞争格局、全国优新的减速机和电机研发制造基地，我们必须要有一种“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的强烈紧迫感；

二、我们必须要有一种强烈的忧患意识、责任意识和创新意识。从实现1亿目标到突破10亿关口，从围歼20亿到追赶50亿，时代赋予了我们国茂人种种绝好机遇，责任也交给了我们重重发展使命，我们必须再接再厉，以特别强烈的忧患意识、责任意识和创新意识，去深入思考、科学谋划和推动落实；

三、我们必须要有一个正确的思路。要探索科学发展的新路，就需要有一个正确的思路，并在坚持科学、尊重规律的前提下，看准的事情大刀阔斧、坚决地干，而且能搞多快，就搞多快，任何迟疑、犹豫、摇摆都可能丧失机遇，贻误事业，影响发展。我们要把宏观谋划和微观操作更好地结合起来，把办事的意愿和办事的能力更好统一起来，以执行力的提高，促进抓落实成效的提高；

四、我们必须要有一系列的科学举措。要探索科学发展的新路，还需要勇气、理念、智慧、知识和技术。追溯18年初期，我们所进行的次残酷生存创业，凭的是“一股干劲”、“一腔热血”，闯禁区、涉盲区、攻难区，终于“杀出一条血路”。现在，我们面对的是第二次宏大的发展创业，我们必须探索的是科学发展新路，是一场全新的变革创新。这条新路，同样要求我们勇于变革、勇于创新，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑。但是，与18年初期不同的是，探索科学发展的新路，光有勇气还不够，还需要更超前的理念和更多的智慧，还需要更高的知识含量和更先进的技术含量，还需要对国茂发展方式是否科学具有足够深的辨别、判断和扬弃、修正能力。

同时，要探索科学发展的新路，特别需要我们全员共同奋斗，并切实增强我们工作的协调性和变革的和谐性。必须坚持和谐建设这一科学发展观的根本方法，更好地把握好上述四个方面的内在联系，统筹协调，整体推进，而不能顾此失彼，单兵突进。

只有想不到，没有做不到。从现在起，大家要透彻理解沈总“2011年国茂集团管理新方向”管理目标内容及解读会议新指示精神，开阔思维、解放思想、科学准备，力争2011年在探索科学发展新路、升级各项内部管理、匹配50亿新舞台上，用实实在在的执行力，尽早贯穿落实到国茂管理工作的各个方面和各个环节，在全面完成集团各项目标任务的同时，不断变革创新，破解历史发展老难题；在持续快速增长的过程中，不断升级接力，努力从2011年开始，显著提高科学发展新水平，显著争创科学发展新优势，显著迈上科学发展新台阶。