公司新闻

四大要点彰显国茂2011年供应商管理新动向——沈总在2010年度供应商表彰暨答谢会议上对2011年国茂供应商管理作出重要工作部署

2011年1月12日，沈总在集团总部隆重召开的“2010年度供应商表彰暨答谢会议”上，充分对2011年国茂供应商管理的各项工作进行了重要部署。

其中，沈总一再强调，通过前十八年的创业发展，国茂集团积累了更多的发展资源，发展基础更加坚实，已经走上了规模化、专业化、集约化发展的道路，品牌推动力更加强劲，市场竞争力更具优势。因此，这就给企业规范化、科学化管理提出了更高要求，同时也给广大供应商和外协加工单位提升经营理念、规范组织管理明确了目标、方向和标准。

同时，沈总特别指出，时下，集团的物料供应策略、供应商管理策略，对于市场价格的竞争、产品质量的保证，以及交货期的保证，均具有越来越重要的意义，而国茂集团原辅材料、零配件、外协加工供应商现已达到500多家，因此，集团与许多供应商已不是简单的买卖关系，而是长期的战略合作伙伴。为此，国茂供应商应有足够的思想意识和充分的协作准备。

新形势下，新的一年，如何进一步加大对供应商的扶持力度和管理力度，如何完善供应商评价，如何促进国茂集团新一轮战略目标的胜利实现，沈总在加强2011年供应商管理工作中作出了以下四点重要部署：

一、以规范“帮扶计划”为着力点，提增合作实力。国茂集团将进一步完善对各类供应商的评价，根据评价结果，实施不同的帮扶政策，真正把供应商纳入到集团公司绩效管理之中，与供应商建立共同的远期目标，充分体现共担风险和共享收益。因此，各类别领头供应商要起到传、帮、带作用，分析行业信息，并形成书面材料，每季度报集团供应部。只有通过信息交流，整合内部和外部资源，建立起高效能的组织采购，才能取得市场上的采购优势，减少生产运作中意想不到的问题，真正与供应商实现外部联盟，提增合作实力。

二、以加强质量管理为掌控点，提高供应质量。一方面，集团公司将加强采购人员和质量管理人员的专业化素质培养，进一步完善质量管控标准，加快对质量管理体系的深入学习和运用水平，提高质量管控能力；另一方面，供应部要联合质量管理部，根据质量管理体系要求，将集团公司的质量管理内审工作向供应商延伸，改变传统的事后质量控制方式，对供应商实施季度质量审核，培养专业的质量审核队伍，组织对供应商的现场质量跟踪，做好事前质量控制。其中，对于AAA级优秀供应商，还要增加条件，必须通过9001质量管理体系认证这一硬性指标，以此，不断提高供应质量。在这里，需要强调的是，国茂集团在未来的竞争中，只有按照市场要求，培育和强化适合企业发展的核心竞争力，同时进一步改进优化管理方式，完善管理制度，建立公司和个人的行为准则（国茂供应商需要保证做到确保产品质量、交货能力、合理价格，必须坚决杜绝行贿受贿行为）, 强化管理能力和执行力，才能保证国茂继续拥有强劲的市场竞争优势。

三、以集成订单计划为助推点，提高准时交货率。我们不但要做好市场和内部需求分析，面对生产需求和市场需求，提高对供应商的计划管控能力，准确、及时地进行数据分析和预测，还要将集团公司的生产计划、采购计划和供应商的供货计划运用信息平台进行整合，根据供应商的供货能力和专业化程度，科学合理地制订订单计划，及时高效地增强生产物资准备能力，就此，供应部要加强对准时交货率的专门考评，以不断提高各类供应商的准时交货率。

四、以加快产品分类管理为发力点，扩大专业协作规模。国茂集团各类供应产品众多，品种复杂，必须加快对供应产品的分类管理工作。考虑到供应链上的合作关系，以及供应商的专业生产能力，供应部将根据国茂发展要求做好规划部署，不断促进相关供应商由“做加工”向“做产品”转型，建立供应商协作体系，转变供货模式，做好备库计划，不断扩大供应商的专业协作规模。

围绕四点工作部署，沈总着力提醒大家，国茂50亿战略目标已经描绘出更加宏伟的蓝图，新的目标需要我们更加团结一起，加强合作，共同提高，以审视的态度面对过去，以战略的眼光面向未来。

后，沈总意味深长地奉送给了大家五句话：质量是生存发展的保证，交货是诚信经商的根本，成本是战略合作的前提，沟通是高效执行的铺垫，双赢是我们永远的目标！