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曾记得，为了满足企业信息安全管理、知识集中管理，为了满足客户的更高产品制造要求，尽快将信息化的重点，从产品开发到管理产品信息这个有价值的方面上来，国茂集团今年7月1日，就高瞻远瞩地再次锁定产品研发管理平台建设，与时俱进地正式启动PLM系统管理建设项目，科学优化现有系统，以更高层次水平来加强对产品研发的纵深管理。

事实上，全面利用信息化的手段，通过PLM的建设，目前，至少在加强研发数据的安全管理，解决产品开发过程中的关键问题，从基础上帮助降低产品开发成本、提升产品开发的效率、缩短产品的研发周期并加强对产品数据管理过程的质量控制、提升综合管理能力等等方面，已初见成效。并且，一个以产品设计数据管理为主体的国茂基础平台也正在快速构成。

如此优化信息化系统，可以打造出更适合于国茂目前及未来自身特点的产品研发管理平台，为生产提供更准确、更快捷的产品数据信息。当前，国茂进行PLM建设的侧重点，主要在于，建立研发数据的安全管理平台，以解决数据的集中存储、安全授权等问题；切实以产品结构为中心，从而集中有效管理产品全生命周期过程中产生的各种研发数据（图档、BOM、变更等），如此，就能充分实现产品数据的合理配置和有效共享：

1、与开发过程中使用的应用工具ProE、AutoCAD、大天CAD等系统进行集成，建立产品研发协同工作的平台；

2、建立产品研发审批流程，规范研发审批流程的定义、执行和控制，实现研发审批流程的电子化和规范化，改善设计质量，提升设计效率；

3、高效查询相关零组件信息，提高设计重用率，加快设计速度，提升设计质量；

4、通过产品配置系统，快速进行变型产品设计，响应市场；

5、通过变更管理，有效提供受影响数据，为变更决策提供依据，并使得变更执行透明化；

6、打通PLM与ERP的数据桥梁，实现企业间数据的准确及时发放，有效支持制造过程；

7、所有Pro/E、XTMCAD、大天CAD等设计数据集中存放在系统服务器上，所有的数据可分文件夹按照不同的角色，进行不同的权限设置，如察看、下载、修改、删除、新建等，以保证整个项目数据的安全性；

8、基于流程的权限控制，设计人员发生流动，由PLM系统自动收回对数据的控制权，设计人员不能访问并带走原来的设计数据。

目前，国茂PLM项目团队成员，共有20多人参与，主要是由技术部、信息中心加上PLM经理和实施顾问组建而成。纵观7月份以来相关业务调研开始到现在，国茂PLM项目已经经历了业务讨论与方案设计阶段、开发集成测试阶段。时下，已经初步完成了试点产品的整理和国茂物料属性、文档分类、成品零部件属性定义，并在PLM系统中建立了文档的属性，将文档分类和属性挂钩，使不同的分类，有了不同的属性；完成了系统的初始化和原型系统搭建、测试场景的调试。

11月份，国茂集团已胜利完成PLM项目第二测试阶段的步，成功地将文档管理部分数据和零部件BOM部分数据导入到了测试机。值得一提的是，文档管理部分、零部件和BOM的历史数据整理，都是由技术部10多个数据准备人员开发完成的，共计有2万多份图纸、54000多物料和120GB的数据量。

枯燥的数据告诉我们，他们的工作量是非常大的！同时，又面临着即将搬迁新厂区，为了不影响PLM项目的上线，工期现已变得越来越紧张了。也就是说，需要在很短的时间之内，很好完成所有历史数据的整理，这对技术部的参与成员们，无疑是一次巨大的考验。

事实上，技术部项目成员已经放弃了10月份黄金周的外出旅游时间，放弃了平时休闲娱乐的时间，甚至于放弃了每天晚上睡觉的大部分时间。一个个奋斗在办公室，一个个奋斗在电脑桌前。他们当前所做的，不仅仅是为了上PLM项目，而是站在了集团未来更好发展的角度。

由于他们对PLM系统不熟悉，于是他们每天都在上面花了很多的时间，去熟悉，去学习，去消化。有一些工程师，甚至把系统里面的帮助文档都打印出来，很厚的一堆资料，每天不停地去研究，不断地去学习。不会的、不懂的，就及时和实施工程师沟通交流，目的就是把问题都解决掉，消化掉，目的就是为了更好地建设好国茂PLM项目。可喜的是，通过参与这次项目，大家无论是在新技术上，还是在知识经验上，都学到好多一辈子都学不到的知识，都对自己今后的工作和发展，起到了关键性的促进和帮助。同时，也对每个积极参与者今后的定位和未来的职业规划，产生了深远而重要的影响。

巡视PLM开发前后，很明显，我们国茂人的骨子里，浓浓地透露着一股执着和坚韧，大有气吞山河之势。因此，可以充分相信，有徐总的英明引领，有PLM系统的强力支撑，有一群无私奋斗在开发一线的技术工程师，我们国茂集团在行业中的优势势必会更加凸现，未来国茂的发展前景将会越来越美好。

【PLM再介绍】

重视认识PLM

PLM的英文全称为Product Life-cycle Management，中文翻译为产品生命周期管理。PLM对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期）进行全面管理，通过培育期的研发成本小化，以及成长期至结束期的企业利润大化，来达到降低成本和增加利润的目标。

PLM是覆盖了产品从诞生到消亡的产品生命周期全过程的、开放的、互操作的一整套应用方案。要建设这样一个企业信息化环境，关键是，要有一个记录所有产品信息的、系统化的中心产品数据知识库。这个知识库，不仅用来保护数据，实现基于任务的访问（如经常使用的三维视算功能），也作为一个协作平台，共享应用、数据，实现贯穿全企业、跨越所有防火墙的数据访问。因此，PLM的功能，其实是可以覆盖到一个产品从概念设计、制造、使用到报废的每一个细部环节。

PLM也是一种企业信息化的商业战略。它通过实施一整套业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，贯穿产品从概念诞生到消亡的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。

PLM还为企业及其供应链组成部分提供产品信息框架。它由多种信息化元素构成：基础技术和标准、信息生成工具、核心功能、功能性的应用，以及构建在其它系统上的商业解决方案。PLM不是一个单一的软件产品，是一种理念，也是一种信息化思想，更是支持产品整个生命周期的解决方案。

PLM的三层安全机制：

①层：系统使用权。每个用户均具有与自身相适应的角色，功能权限分配到角色，禁止用户非法操作，但并不表示用户可以获取系统中的任何数据；

②第二层：数据权限。对不同物料的数据，提供复杂的数据动态权限控制，权限可以细划分到零件，如某人对A零件数据可以浏览，而B零件则不允许浏览；

③第三层，在前二层安全控制下，唯一获得数据文件的方法为，不同的人赋予不同的权限，且系统自动记录数据获取的人和时间及内容，保证事后审计能找到责任人。同时，通过系统事件订阅，可以主动将访问特定数据的信息，发送给特定的管理人员，提醒注意。

现如今，随着PLM应用的广泛和深入，中国有志向的企业对PLM的需求也越来越多，越来越理性。可定制化的解决方案、高效多层次协同应用、多周期产品数据管理、知识共享与重用管理、数字化仿真普及应用等5个方面，将会使PLM带给企业更广阔的发展空间。

比如，国内实施PLM比较成功的特出范例是华为。虽然，有很多人总结华为的成功经验，都将其归功于华为创始人任正非的重视，其实，这只是知其然，不知其所以然。事实上，华为重视的不仅仅是PLM，华为更重视的是深入研发。与很多企业空喊口号不同，华为坚持每年将不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入到深度研发之中，而且这项规定已写入了《华为基本法》，并已坚持了十几年。正是因为华为能够建立这样一种以产品研发为核心的企业战略，PLM才能够真正在华为得到深入的高效应用。这一点，绝对是我们选择开发PLM的一盏启明灯。

PLM对企业发展的作用是巨大的！就当前而言，国茂有了PLM系统的有力支持，首要地可以达到：一是能够减少设计变更次数，每月产品设计的次数可以减少很多，直接节省了费用；二是能够提高技术文件的流通速度性，并大量减少纸张的使用；三是能够提高零部件的通用性，达到降低采购成本、库存管理成本、交货周期的目的；四是能够提高资料的查询效率，工程师花在查找、整理资料方面的时间，可由每天超过70分钟减少到不足15分钟，工作效率可以得到显著提高；五是能够缩短研发周期，可以大大提高工作效率。同时，以PLM为协同平台，还能够增强团队成员的沟通效果，减少因沟通不畅所发生的错误和纠纷，因此，平均项目周期，可以明显缩短10%－25％左右。