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这种平衡打破，不是破坏和谐，而是打破那种“产生和维护问题”的平衡。这样去做，肯定会触动“产生和维护问题”中所涉不少人的利益，但整肃这些知错不改、明知故犯、具有典型人品问题的“产生和维护问题”者，也肯定会让企业今后的发展夯下很好的基础，开拓更大的空间。

曾记得，在5月5日下午召开的集团月度销售例会上，国茂集团董事长徐国忠斩钉截铁地强调指出：“当前，我们的管理升级刚刚发力，尚且还计划用三年的时间去提升，但时下就已出现了一些苗头性不好的倾向，也就是说，有一个值得注意的现象，在生产、销售、技术、采购、售后等领域，有些老生长谈的事情，至今仍会反反复复出现，反反复复犯错。对此，我们要引起高度重视！就此，我们是要给予坚决扼止！”

是啊，一些苗头性不好的倾向、有些老生长谈的事情，其实，这些就是国茂创业发展20年以来累积的问题。应该清醒地看到，在当前国内外大环境不好的氛围中，在行业竞争对手奋起直追的形势下，这些问题，不是一般的小问题，而是非常重要、绝对会影响、制约并阻碍国茂跨越发展的大问题。对待这些问题，如何处理？就是要坚决和强势地打破其固有的、一惯的内在平衡，要让它没有丝毫的存在条件和基础。要发现一个，解决一个，而且要彻底解决！也正如，徐董事长所述，高度重视，坚决扼止！

当然，这种大力度的平衡打破，不是破坏和谐，而是打破那种“产生和维护问题”的平衡。这样去做，肯定会触动“产生和维护问题”中所涉不少人的利益，但整肃这些知错不改、明知故犯、具有典型人品问题的“产生和维护问题”者，也肯定会让企业今后的发展夯下很好的基础，开拓更大的空间。

当前阶段，对于国茂的管理升级攻坚战役，确实需要有这种“打破平衡、根本解决”的浓厚氛围和“强势管理、痛下杀手”的果敢力度。如此解决，可能会遇到不小风险，但不如此解决，就会错过好时机，形成极大危机。因此，宁可不完美，也不留存危机，要解决好问题，就只有打破平衡。

当然，这种大力度的平衡打破，还是需要斗智斗勇，要对问题形成、存在和固化的问题，进行深刻剖析，然后，再进行精准的、内外科相结合的手术式定点清除。因此，对于企业来讲，本刊认为，一定要深刻认清对问题形成、存在和固化的“三个关系”！事实上，也只有当这“三个关系”没有理顺好时，才会轻易产生并很“顽强”地存在着这些问题：

一是企业自上对下之间的关系没有理顺好。一方面，不该出手的地方乱出手，在众多领域包揽过多、“关心”过细；另一方面，该出手的地方没出手，在重要环节和领域，缺少必要的支撑、规范和监督。也就是，变化过多，覆盖过广，不专业，不规范，带来的是乱象丛生，执行无力，错误常犯。

二是企业部门内部、部门与部门之间的关系没有理顺好。三是企业每个岗位的责权利之间关系没有理顺好。部门内部、部门与部门之间、每个岗位，由于存在着利益导向问题，有利的就会争先，担责担事的就会推却，从而形成职能交叉与扯皮、部门分割、资源分散与浪费、整体效能和服务质量低下等现象不同程度存在。

不管怎么说，打破固化了的旧平衡，肯定会掀起波澜，带来风险。因此，对于每个国茂人，尤其是国茂中高层干部，既需要觉悟、精神和智慧，更需要有勇气、担当和奉献。要坚定不移紧跟国茂发展步伐，要坚决做到有令执行、有为争先，要坚持成为国茂管理升级的参与者、开拓者、贡献者。而对于集团来讲，则需要放手让下面一搏，更要保证监管能够到位。

“开弓没有回头箭”，既然国茂二次创业创新转型发展“新三年管理升级”的战役，已经开打，既然目标已经锁定，又是发展的必然，那打破平衡的步子只能进、不能退，那打破平衡的力度只能加大、不能减小，那打破平衡的内容只能扩充、不能收缩。

不管怎样眷恋不舍，间隔一段时间，我们总是要对家里清理一番。企业也是一样，创业创新到一定阶段，总是免不了要挪去旧的，打破阻碍发展的固化平衡，才能迎接更大更美好的崭新未来。

正如中国发展第四代隐型战机，就彻底打破了亚太旧有势力平衡，迎来了新的和平发展空间。