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成功的企业家应当是企业的缔造者、引领人，是时代发展的推动者和社会进步的奉献者，也是员工心目中敬仰的好“家长”。能切实做到这些，他定会被员工爱戴、客户接受、社会认可，他所在的企业，也定能辉煌发展、创造奇迹、引领潮流。

对此，早在2001年8月28日来到国茂集团、和国茂风雨同舟足足10年多的我，因长期从事企业文化宣传工作，靠着国茂集团董事长徐国忠比较近，可以说，尤其深有感受：他，就是这样一位成功的责任型、领航型企业家！他，就是国茂大家庭中令人敬仰的好“家长”！

责任无限、智慧无限、魅力无限的徐国忠董事长，不仅在我的心目中，也会在所有国茂人、广大客户、社会各界的心目中！

徐国忠速描

徐国忠，男，1963年生，江苏武进人，初中文化，高级经济师。1979年起做小本生意，1986年开始开个体小饭馆，1990年做个体织布买卖，1993年起手建厂制造和销售减速机产品，现任HTH官网地址 集团有限公司董事长。

近20年来，徐国忠带领的国茂集团，已成功创业发展成为一家拥有总资产超16亿元，占地面积63万㎡，总部员工2300余名，全国销售公司100多家，总从业人数逾3000人，减速机年销售产值超20亿元、营业收入超35亿元、完成利税2.58亿元的国内通用减速机行业领先企业。

前言

自创业以来，徐国忠凭借“先强市场、诚信、团队，再强工厂、品牌、提升”的独特营销发展理念，开拓创新了“八大分会全面辐射、全国销售公司践行4S发展”的营销管理新模式，积极营造了“比学赶超、善学习、建团队、争奉献”的营销竞争新氛围，科学发展国茂事业，始终致力于振兴中国民族减速机工业，从而，成为传奇国茂的缔造者、引领人，成为时代发展的推动者和社会进步的奉献者；

自创业以来，徐国忠凭借“以人为本、和谐与共、承担责任”的责任社会型企业文化建设发展宗旨，满腔热诚，努力建设“人为本、家温暖”国茂家的温暖天地，大爱无疆，积极参与公益事业，竭诚承担社会责任，从而，也是广大国茂员工心目中为敬仰的好“家长”，为员工深深爱戴，被客户深切接受，让社会深厚认可。时至至今，不仅国茂集团欣欣向荣、屡创奇迹、广受赞誉，他本人也是杰出非凡、星光闪耀、魅力四射。

目前的徐国忠，光荣身兼区政协常委、区工商联副主席、区机械装备业商会副会长、区慈善总会第二届副会长和常务理事、区光彩事业促进会第二届理事会理事、湖塘镇商会会长、湖塘镇机电同业公会首任会长。同时，他也是江苏省企业文化建设先进人物、首届江苏省工业营销“十大风云人物”提名奖获得者、常武地区明星企业家和优秀企业家、常州市职业道德模范、武进“十一五”创业武进十大功臣、武进区政府三等功获得者、武进区届优秀中国特色社会主义事业建设者和2008—2010年度武进区劳动模范。

透视这些荣耀和光环，其实，在其背后凝聚着太多的感动和付出！历经艰苦创业，不断创新开拓，在20年的迅猛发展中，徐国忠一直很清楚地知道：社会责任是一种责任，是一个评价企业社会价值、存在意义的标尺；企业和谐是一种和谐，是一个衡量企业能否百年、纵横市场的度衡器。

所以，一路走来，对社会，徐国忠铁肩担道，紧紧不忘社会的哺育，始终把责任社会扛在头顶，始终坚持救助社会弱势群体，竭力慈善社会，累计向各类慈善事业捐款达3500多万元；对国茂员工，徐国忠坚定不移地坚持全方位“人为本、家温暖”国茂企业文化的综合环境改善提高，始终把关爱员工惦在心里，落在实处，以人为本，和谐发展。

孜孜不倦身肩社会责任

好感动，“湖塘的企业很多，却始终没有拧成一股绳，这是湖塘镇商会的悲哀，作为武进的城关镇，湖塘镇商会理应走在常州市、江苏省乃至全国的乡镇商会前列，既然商会的同仁们信任我，那我就再来一次创业，让湖塘镇商会能成为湖塘、或者说武进的又一个品牌。”2011年，湖塘镇商会换届后，新任会长徐国忠，就着手开始全盘谋划湖塘镇商会的未来发展。

在国茂当时实施“大搬迁”也即正处于第二次创业转型发展的关键阶段，作为集团董事长，徐国忠可谓重任在肩，事务繁忙。然而，同时身兼众多社会要职，且作为湖塘镇商会的带头人，他却硬是分出了很大的一部分精力，以强烈的责任社会意识、创新变革意识、精品建设意识，扑在了湖塘商会品牌发展的振兴事业和社会慈善事业之上。

“作为商会的会长，我已经开始将商会作为一种经营，为湖塘地区的企业贡献我的智慧。”

“会员中的50个中小企业，具备成长潜质却始终突破不了发展瓶颈，我将亲自备课，为他们释疑解惑，能够让他们有所得，毕竟国茂走过了近20个春秋，经历的风雨不同寻常，如果听完我的讲课，可以启发他们开启新的企业发展之路，作为商会的会长，我也会感到心安。”

徐国忠是这样说的，也是这样去做的。始终以来，他特别充分注重智慧，严格践行科学发展观，辩证地将“责任社会、创新变革、精品建设”和谐地统一在了一起，开创性地将国茂20年发展的所有精髓，毫不保留地由内向外向商会和社会进行延伸，相互渗透，比翼双飞。

不是吗？自2011年以来的日日夜夜，他的智慧、开拓和激情，开始点燃起商会众会员二次创业的强烈欲火；他的“立即改变、空杯心态、修炼学习、品味舍得”，开始涤荡到商会众会员的思想深处；他的浓浓社会责任情结，开始在商会品牌建设的各个拓展环节中熠熠闪光：

创新运行“党委、政府领导下的自主办会、独立运作”商会发展新体制；立马重新复刊《湖塘商会》（原名《精英》）杂志；创新组建和运作常州湖塘商汇投资有限公司，实行商业化运作并反哺社会的光彩机制，把投资收益的10%用于回馈社会；倾情捐资千万引领成立1个“国茂千万光彩基金”，联合广宇捐资600万元建立“湖塘镇社区文化发展专项基金”，带动其他会员构建1个“千万光彩基金”、6个“百万光彩基金”，定向资助弱势群体；倡导成立总额28万元的“湖塘镇商会见义勇为基金”，协力社会管理，弘扬社会正气，秉持社会公正；倡导成立1 个100万元的商会“春苗教育基金”，定向开展光彩助学行动，支持地方教育事业发展；独立投入6000万元，创新成立商会转贷基金，真切为广大中小会员企业缓解资金周转压力，提供转贷续贷服务；支持武进中心城区建设，智慧谋划在安徽朗溪建立湖塘科技产业园、在湖塘建设商会大厦，探索 “飞地经济”、“总部经济”发展新模式，加快推动湖塘工业企业“二次创业”；积极筹建典当公司；创新实行“商会统一指导下分会、分片组织务实活动”、“1+8”会长联系会员新机制，营造会务活动新风尚，倡导办会发展新理念，深入商会工作新开展，全面推动会员组合捆绑、互利互助、凝聚心力，抱团前行，共赢未来……

为此，全国工商联副主席宋北杉、全国工商联会员部副部长李树林2011年上半年在武进调研时，曾特别肯定、高度评价湖塘镇商会的开创性工作，认为湖塘镇商会在履行社会责任和服务会员企业上，善创新、有特色，值得向全省乃至全国推广。

“一手苦干、一手巧干，做好实体经济，巧借他山之石，转角之处，湖塘镇商会定能迎来新的美好未来。”从徐国忠的踌躇满志，从湖塘镇商会的不断精彩，无异，从另一角度，也折射出了他“引领行业、主导未来”责任社会、品牌发展的博大胸襟。

时时不忘紧扣和谐发展

好温暖，“我的首要任务是当好家长。想要让员工具备‘员工身、老板心’，首先要把他们当成自己的孩子，当成家里人。”徐国忠把2300多名国茂员工视为家里的孩子，想方设法增强大家在国茂的幸福指数，提高大家的福利保障。

2004年，国茂集团就在徐国忠的积极倡导下，创新成立了国茂人自己的“职工扶贫救急基金会”，从此，国茂员工们只要觉得生活有困难，需要资助，都可以申请救急。

而且，记得集团职工扶贫救急基金会一成立，他就率先向基金会捐出了自己当年的全部工资20万元。以后几年，他又多次捐出个人工资20万元；此后年年，国茂上下都会掀起全员捐款的新高潮，并大力度地定向扶助全国范围内众多的国茂困难家庭和员工。

20年来，他倾尽所能，用情至微。“钱不在于多少，即使几块钱，也都是一份爱心，这才像一家人。”说起这个基金，他特别激动与自豪，“目前，基金会捐款总额已超460多万元。到2015年，国茂集团还将增加投入，以此确保基金总量能够达到1000万元。这样，每年利息可以达到80多万元，就能用更多的钱帮助更多的人了。”

20年来，他自身却节俭有余，令人叹止。要知道，他自己2003年前的专车，可一直是抵债来的桑塔纳，而现在的奔驰600，也不过是手下众兄弟决定自筹资金给他换座骑时，才迫不得已“被奔驰”的。

“刚开始是想省点钱再投入，现在钱多了反而觉得自己也花不了多少。”他这样注释，“我开心的是国茂员工到高级饭店点鱼翅鲍鱼，那比自己吃起来还香”。

20年来，在徐国忠这种大任大爱浓厚氛围的熏陶和影响下，所有的国茂人，都能做到，尽自己的责任所能，用爱的力量，为国茂树起一个个光辉形象。尤其令人印象深刻的是，在大难频发的2008年，全体国茂将士在徐国忠董事长的坚强领导下，群起而动，凭着“爱心无边界、社会责任无边界”，用国茂人自己独特的实际行动，真情而出，默默而有力地谱写了一曲曲“和灾区人民心连心、誓为灾区人民坚强后盾”的爱的赞歌：国茂众将士携手全国近百家销售公司，捐爱心巨款；交抗震救灾特殊党费；献青春热血；就近援助慰问灾区；采取各种方式紧急安抚、救助川籍员工，给他们休带薪探亲假，给家里受灾的四川员工给予困难补助；停止生产3分钟并列队志哀地震遇难同胞┄┄

而且，在国茂快速发展中，徐国忠还以身作则，重视学习，表率学习，不断带领国茂全员进行素质上的全面提升，以此切切夯实国茂优秀企业文化的建设根基。

2003年，他就被省武高聘请为校本课程兼职教授，2005年他更是被江苏省人事局评为“高级经济师”。在自我学习的同时，他时时不忘全体员工素质的提高！2006年4月份，徐国忠专门发出了“加强学习、决战06、率先发展”的号召。从此，国茂紧紧围绕学习主题，年年组织广大员工，积极开展多种形式的学习培训、分组讨论、考试考核、劳动竞赛，以此激发广大员工学习技术、钻研技术、高质量生产的满腔热情，全力把国茂集团打造成一个真正的学习型企业。

依靠辉煌不断的跨越向前和全员素质的同步提升，徐国忠总能不断智慧地根据企业发展的各个阶段，及时调整和完善组织结构，不断注重和加强现代企业制度化管理建设，从而提高了组织的运行能力，逐步实现着从“人制”到“法制”的可喜过渡，并愈来愈浓厚地形成着一个良好的国茂现代企业文化新风尚。

不是吗？纵观国茂集团现在的各项发展环境，已是脱胎换骨，旧貌换新颜。尤其是，企业文化建设成果丰硕，光彩夺目。作为其中一个亮点，从2003年徐国忠倡导创办《国茂风采》企业厂报以来，由于内容丰富，可读性强，多年来，正日益成为国茂员工和全国各地近百个销售公司全面了解集团方针政策、发展动态和全员学习的窗口及平台，成为对外靓丽展示企业整体形象的一个重要阵地，并且，外界影响力越来越大，去年就在江苏省首届企业文化节上，勇夺“江苏省优秀企业报”榜首。而且，这些年来，国茂各部门、车间还积极出好黑板报，班组出好《班组园地》，同时，集团网站建设日趋完善，橱窗等宣传点也办得有声有色、颇有气势，从而，很好形成了一个立体式国茂集团在基层一线员工中开展企业文化建设的宣传阵地。

当然，除了有形的宣传，徐国忠还非常注重把无形的企业精神和文化理念贯彻到激励员工、关爱员工、塑造员工的具体措施之中。

不是吗？国茂集团年年都在不断致力于增加员工薪酬，完善福利体系，切实维护全体国茂员工的劳动合法权益——为所有员工上交各类保险，签订并完善各类用工劳动合同，实行免费就餐、理发、洗澡、班车接送、健身、图书阅览等各类福利制度，逢年过节真诚地为全员备上丰厚的节日礼品；年年通过职工扶贫救急基金会，不间断实施大力度对困难职工的爱心救助；年年都对有突出贡献的技术、销售、生产和管理各条线骨干给予小车或住房等重奖和补助，时至今日，已奖励和补贴小车260多辆、住房300多套；年年都要举行一次档次和质量越来越高的盛大全国销售联谊大会；年年开展一系列提高干部员工综合素质、构建优秀团队的学习培训和拓展训练，鼓励全员学习，提升整体素质；年年重视和组织员工积极、全面地参与社会的各项公益实践活动；年年重视党组织的建设和党员的先锋模范带头作用……

现如今，众多基层优秀员工都能融入到“以人为本”的企业文化氛围，使得国茂集团成了一个“人为本、家温暖”的和谐大家庭，倍受温暖的国茂员工们，以厂为家，以苦为乐，正全身心地为集团二次创业发展奉献着自己的所有光和热。

知足知不足，无为无不为

在国茂新厂区，集团董事长徐国忠的临时办公室里，仍然有一幅醒目的、原先在老厂一直挂着的隶书字画：知足知不足，无为无不为。对于这幅字画，他特别珍视和有感情；对于这幅字画，他也有着特别深意的理解力。

曾多次听他这样动情地诠释：“在个人积累的财富上，现在要知足，要无为；在企业规模、核心竞争力、承担社会责任、和谐建设等等上面，比我们优秀的企业还很多，要知不足，要无不为，也就是要更有作为。”

徐国忠总认为，为了担当更多的社会责任，为了国茂大家庭每一位成员的幸福生活，我将付之于生命投入到国茂和商会的宏伟事业中去！

徐国忠总坚持，一如继往，挑战自我，以多种形式勇担更多、更大、更沉的社会责任；坚持不懈，竭诚竭力，纵深营造“智慧、低碳、幸福”更好、更深、更广的国茂和商会和谐！

结束语

这就是我心目中责任无限、智慧无限、魅力无限的徐国忠董事长。毋庸置疑，他已深深地在我的心目中；可以坚信，他也会深深地在所有国茂人、广大客户、社会各界的心目中！

喜相见，万象更新，蒸蒸日上。对于正处在二次创业转型发展历程的国茂集团，有这样令人敬仰、深根在我们心目中的好老板、好家长、领航者，国茂百亿百年征程一定会再创新奇迹，商会品牌建设和社会和谐共建一定会再结新硕果！