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7月1日下午2点，在新厂区3号楼4楼西会议室，国茂集团全体管理人员工作会议暨培训学习高效而热烈举行。值得一提的是，当天正值中国共产党91诞辰和香港回归祖国15周年，会议开始前还特意增设了庄严的奏国歌仪式，以此，特别纪念伟大祖国这个光荣而又喜气的好日子，更加激发国茂人振兴中国民族减速机工业的壮志豪情和冲天干劲。

会议中，总经理助理孔东华全程主持会议，并就国茂集团下半年度将要启动的重点工作（采购部推出供应商准时交货管理办法、G系列产品进行升级改版、技术中心三维设计系统建设项目启动）、集团组织架构的继续大力度优化调整（增设制造六部、制造七部）等，均一一作了详尽阐述和重点布置。

会议中，行政中心总监周华伟宣读了《关于部分干部职务调整的决定》；新设立制造部门和岗位职能有重要调整的相关负责人，相继在会上作了新就职表态性发言。

“尽管国茂在二次创业转型升级中会面临许多问题，但现在为关键、为重要、管理升级过程中容易直接受到影响的，还是企业中层管理者执行不到位的问题。由此可见，中层管理者的执行力，在国茂新三年管理升级战役和企业的更强更好更长更大发展中，是何等的举足轻重。”

在随后展开的集团全体管理人员培训学习中，就“新三年管理升级战役”和国茂的长远宏大发展蓝图，在当前阶段，为何选择“如何提升中层管理者的执行力”作为培训学习课题，徐董事长作了精辟的分析和深入的阐述，各学员也是认真听讲，深刻领会，很好互动。

培训后，根据徐董事长的指示精神，全体国茂管理人员分成了八个小组，继续纵深学习，开展批评与自我批评，全面查找部门和个人不足，结合实际，不断修正改善，全面加快提升国茂整体素养，共克时艰，矫健前行。

另外，在7月5日召开的国茂集团月度销售例会上，徐董事长同样强调要求全体国茂销售将士，在现有不好市场环境下，必须严格贯彻执行国茂制定的营销政策和规章制度，注重对自身素质的不断提升，注重加强营销执行力，全力以赴，实现年度目标；尽一切努力，狠抓所有市场，以迎接未来的各种新挑战。

为此，自集团全体管理人员工作会议和销售例会召开之后，各级部门立即响应，加大力度，积极组织各类培训、学习和务实探讨、座谈，深刻领会徐董事长“加强执行力”指示精神，切实提升国茂整体执行力素养：

7月5日，销售部在销售例会之后，随即就邀请技术中心专家，组织进行了有关“行星减速机、G系列减速机和硬齿面减速机”等的技术知识培训，并于7月6日下午，继续组织全体销售将士，共同学习了由市场部经理、鲁皖片区经理邵强精心准备、精彩主讲的“团队合作”培训课题，随后，又马不停蹄地组织各片区经理深入学习和探讨座谈“如何提升中层管理者的执行力”，紧接着，还活学活用执行力，牵头邀请生产中心总监及售后服务部等相关生产管理部门负责人，与销售片区经理面对面，共同就实际销售中产生的新问题，切磋交流，定制方案，以此把国茂的传统服务优势，在竞争异常激烈的当前市场，能够到位传承并充分发挥，从而为国茂今年及以后的稳增长促发展作出新的更大贡献。

7月7日下午，国茂管理人员其中一学习小组，在电机部二楼会议室，也组织进行了一场“如何提升中层管理者的执行力”继续学习、深刻领悟的培训讨论会。

7月8日下午，国茂集团开始启动对生产一线优秀青工进行系统的高级技工（技师）培训活动，以此，加大力度切实提高国茂基层员工的整体素质，坚定走人才战略发展道路，全面保障国茂事业发展中各项管理和生产的执行质量。