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我叫张波，2008年9月份加入到我们国茂这个大家庭，目前是山西销售公司的一名销售人员。自从进入山西公司的那天起，我就不断地听领导和同事们说起徐董事长，但那时，我对徐董事长还只有一个模糊的印象，且了解到徐董事长的一些事迹，也都是通过《国茂风采》厂报或其它资料。

次见到徐董事长，是在2009年的5月份，那时恰逢河南销售公司开业，我很荣幸地跟刘经理一起参加了。在宾馆会议厅，我终于亲眼看到了徐董事长，他还很亲切地和我握了握手。

一双睿智的眼睛，好像一眼能看穿你一样。这是我见到徐董事长的印象。后来，通过参加各种各样的培训和会议，我慢慢地对徐董事长有了更多、更全面的深刻了解。

其实，对于我们国茂集团来说，在这里比作一个大家庭，我觉得更为贴切。因为在这个大家庭里，作为国茂掌舵者、顶梁柱的徐董事长，就是我们敬爱的家长。

首先，徐董事长是一位高瞻远瞩规划未来的家长。国茂集团自上世纪90年代建厂至今，经过近20年时间的蜕变，终于破茧成蝶。从一个无名的小厂，成功转变成现在拥有“中国”的著名民营企业集团。并且，2012年，又搬进了占地1000多亩地、全国大的现代化减速机和电机研发制造基地，成为国内通用减速机行业具影响力的标杆企业。时下，乘着常州市政府“510”行动计划大好政策的东风，国茂集团又瞄准了“十二五”实现营业收入100亿的宏伟新目标。

古语说得好，人无远虑，必有近忧。徐董事长正是因为他那高瞻远瞩的眼光以及敢于规划未来的勇气和魄力，这才使得国茂集团能够从中国减速机行业里脱颖而出，傲立潮头。

其次，徐董事长是一位呕心沥血培养人才的家长。一个企业，从一个小作坊发展到一个大集团，重要的就是人才的培养和集聚。人才从哪里来？无非是两种：一是招贤纳士，一是靠企业自身的培养，而且后者更为重要。从2006年4月份起，国茂集团在徐董事长的主持带领下，首次启动在集团上下进行全员大学习，7月份还首次创新进行了星级员工的全面评选。自此以后，集团都要定期、不定期地举行各类岗位的培训与学习，以此保证国茂各个岗位人员的专业技能和人文素养都能有持续提升，并不断积聚中坚力量，给国茂大家庭添砖加瓦，为明天拓展出一个更加广阔的新天地。

还有，徐董事长是一位心怀善念充满爱心的家长。国茂大家庭在徐董事长的带领下，每年都会向社会慈善和其他组织部门捐赠千万元的善款或爱心物资，这就让国茂在社会上获得了一个良好的口碑。同时，在集团内部，对于那些家庭困难或家里出现重大事故的员工，徐董事长也会年年带头帮扶这些困难员工。正是因为这样的人性化温暖，才使得每个国茂员工都能全身心地投入到工作当中，有力促进了国茂的辉煌发展、持续发展和传奇发展。

这就是我心目中的老板！在徐董事长的英明领导下，国茂集团在不断地发展壮大；在徐董事长的悉心培养下，国茂团队在不断地茁壮成长；在徐董事长的爱心引领下，每个国茂人都时刻怀揣着感恩之心，回报集团，回报社会。

国茂集团能够拥有一位如此令人敬仰的好老板、好家长，身为光荣的国茂人，应该时刻铭记：我们已经站在了荣耀品牌的新的历史起点，我们已经投身到了国茂第二次创业转型的伟大征途，在这个关键时刻，我们必须紧紧以我们的老板为中心，以我们的国茂品质为核心，以我们的国茂团队为准心，按照更高的标准、更大的责任，勇往直前，全力肩负起国茂发展更为艰巨、更为宏大的神圣使命！