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8月9日上午，第11号强台风“海葵”仍在大上海周边发着余威，但是，国茂集团还是按照既定计划，抢抓时间，依然能够在上海圆满召开第二次华东分会会议。其中，令人感动的是，8月8日下午，徐国忠董事长不顾自身感冒不适和罕有强台风的猛烈发作，接连义无反顾地穿插常州、上海两大台风侵袭区域，为的是能准时在第二天上午9点到会，给华东的将士们，提升信心，指路明灯，以此，尽早增强力量，勇赴战场，迎难而上，攻营拔寨。

徐董事长的亲力亲为，让国茂将士深受感动，倍受鼓舞，斗志昂扬。这一点，在紧跟着的8月10日下午13点30分于上海新发展亚太万豪酒店五楼长风大厦宴会厅召开的第二次全国营销分会会长、秘书长会议上，也有了充分体现，并很好推动了这次会议的圆满举行，取得了共振共识，激发了大家内在的更多迸发力量。

事实上，在徐董事长眼里，感冒也好，台风也罢，就是包括现在困难的时势环境，都是暂时的纸老虎，没有什么可怕的，可怕的是，我们眼睛的不明亮，内心的不自信，意志力的不坚定，应对困难的不作为。

为此，徐董事长在会上鲜明指出，当前形势，我们一定要有一个正确的到位认识和及时充分的有力应对。未来几年，时势不容乐观和市场的复杂严峻性，还将持续或者加重，这将是摆在我们面前的客观现实，我们虽然大可不必杞人忧天，但也不能低估侥幸，对此，我们要有理性的思想准备和能够捆绑作战、坚持忍受过上一段苦日子的精神决心；就此，我们要把各种困难想得尽可能多一点，把应对工作做得尽可能早一点、细一些和充分的智慧灵活。

徐董事长再三强调，只有如此，重视足够了，认识到位了，我们才能很好地在不同时间段，做好不同的正确事情。也就是说，面对时下困难的市场新形势，大家要及时调整营销思路，改变和创新营销模式，高高发扬国茂初创时的积极拚抢、无私奉献、精诚团结精神，紧紧把内部管理提升和外部营销风险控制以及对新客户的纵深有序开发抢占，列为现在营销工作的重点。同时，要高度重视并切实加大营销团队的建设力度，尽可能利用时势改变和市场转型之绝好缓冲时机，巧借这个时间差，加快培养团队，加快磨练团队，加快提升团队。那么，在历经三到四年的浴火洗牌之后，国茂的各项准备工作和团队建设都抢先主动做好了，届时，就根本不用担心没有很好的市场和利润空间，以及不会在国内同行业中处于一支独秀。还有，不要忘了，作为大家冲锋向前的坚强后盾，国茂现在的力量和平台已是足够强大，大家对自己的家一定要充满信心！

其实，在会议开始阶段，集团总经理助理孔东华对国茂近期重点工作的详细介绍（技术中心启动CREO三维设计项目和G系列产品改版项目，制造部门进行大力度的结构优化调整，制造五部科学推行GPS精益生产样板线，生产计划的突破性优化与整合等等），以及集团销售总监杨新华对国茂上半年营销工作的严谨回顾、坦诚交底、中肯提醒和建议要求（对次全国营销分会会长、秘书长会议提出的问题，公布详细的回应结果；总结分析今年1-7月份全国营销分会的销售业绩；对加强规范全国销售公司内部管理提出建议要求；提醒和重申市场规范操作的必要性与重要性等等），就均给了大家一个很好的铺垫、极大的振奋和鼓舞，也帮助大家开始看到破解发展瓶颈的方向和钥匙。

为此，东北营销分会会长、沈阳常州销售公司经理邹天飞在会上互动时曾这样感慨到，国茂大力推行GPS精益生产管理，以及投巨资采取一系列管理提升举措，让大家吃了定心丸，增强了大家品牌营销、奋勇拚杀的信心和力量，给了大家今后明确而精准的GPS前进方向。这是邹经理的内心表白，这也是与会经理们的共同心声感受。

相信，通过这次重要而具有历史意义的上海会议，在集团全员和全国销售公司将士们的共同努力下，国茂集团今年和“十二五”的各项目标，一定能够胜利实现！国茂集团的长远发展也一定能够做到稳中有进、稳中优进、稳中大进！