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国茂集团集中组织“精益生产类课程——标准作业”培训学习。为纵深推进实施国茂GPS精益生产管理建设，持续扩大国茂GPS精益生产覆盖面，进一步加强集团各部门对精益生产管理的全面认识和正确运用，国茂集团于１０月１５日、１６日晚上６点到９点，连续在二号楼一楼食堂大厅，集中组织进行了由精益生产管理老师李东升主讲的“精益生产类课程——标准作业”的培训学习。总经理助理徐彬、GPS项目组全体成员、集团各部门总监、制造部各负责人、技术部各系列工程师、质量管理部主要负责人，以及财务部负责人和内控全体成员等参加了此次培训。

培训之前，总经理助理孔东华首先就首条“制造五部精益生产管理样板线”建设作了简要概述；随后，又邀请了两位五部生产线操作人员，作了感悟发言。从中，大家普遍认同精益生产管理可以带来显著改善，以及精益生产管理能够实现国茂日产量的不断提高、质量提升、劳动强度降低和团队力量的不断增强。

围绕此次培训，集团切入的主要内容是标准作业。事实上，它是精益生产的基础，是实现安全、高质量、高效率作业的重要方法。因此，在培训中，李东升老师具体就标准作业做了详细阐述，并在培训中对大家进行了小组测试，以此，让所有参与人员结合实践，了解和掌握这一管理工具；让大家深入了解GPS精益生产管理建设给国茂带来的显著改善。另外，就平衡和改善是企业生产线的主旋律，李东升老师也在培训中着重强调了“没有标准，就没有改善”，所以，标准作业是改善之本，是精益生产管理建设的一项重要工序。

结合培训，集团要求，对于所有已建线部门的直接、间接主管，均需要掌握这一管理工具；对于未建线部门，也需提前掌握相关知识。同时，对于制造部长、车间主任及未来的生产线线长，本课程是重要的核心技能之一，是今后能否胜任岗位的重要考核依据之一。

任重道远。时下，首条生产线虽已正式运行，但这仅仅寓示着国茂GPS精益生产管理建设刚刚踏上征程。因此，

着眼其他各部门生产线的加快推进建立，这就需要大家必须学好精益生产管理知识，主动自我提升，齐心协力，这样才能巩固生产线效果，持续全面改善，不断开创国茂GPS精益生产管理建设新局面。