公司新闻

预祝国茂集团第三届储备干部培训班再现亮丽的“人才辈出”风景线！

新闻巡礼

2007、2010国茂储备干部培训选拔成果丰硕

2013第三届国茂储备干部培训班即将开班再启

◆2007年9月1日晚7：00，在国茂集团制造四部“国茂培训中心”三楼多功能会议室内，首批40名集团储备干部候选人、各部门车间助理、全国销售公司部分希望之星及集团列席旁听后起之秀，共计70余名国茂未来的后备骨干，在此聚集一堂，光荣出席届储备干部培训班的胜利开班。

此后，学员们全身心地投入到了在国茂一次创业人才建设发展史上具有里程碑式意义的学习培训。整整三个月时间，大家认真而勤奋地参加了由董事长、总经理徐国忠亲自授课并接受严格考核的国茂历史上首次的储备干部强化系统培训。

璞玉琢磨，美玉出焉。经过届储备干部培训班的培养选拔，有22位成功晋升为国茂集团的在职干部，其中，15位转正为副科级干部，3位升级为正科级干部，4位华丽转身为国茂集团的副部级领导干部。

例如，顾军：届储备干部培训班第五小组成员，该届培训班班长，原为营销办接待负责人，现为西南片区经理，副部级；宫晓洁：届储备干部培训班第六小组成员，该届培训班副班长，原为采购部采购助理，现为采购部副部长，副部级；王晓光：届储备干部培训班第四小组组长，原为销售计划办计划员，现为销售副总助理、中原片区经理，副部级；蔡东：届储备干部培训班小组成员，原为技术部工程师，现为技术副总助理，副部级。

另外，还有8位顺利成为国茂集团2010年的预备干部；有12位继续成为第二届的储备干部成员。

◆2010年6月1日下午2点，在国茂集团制造四部“国茂培训中心”四楼，国茂集团第二届储备干部培训班又隆重开班了。经过严格的选拔、测试，本届培训班各部门、车间共有76位员工被正式选定为国茂储备干部，这意味着，此轮的储备干部培训又拉开了国茂“人才辈出”的风景线。

点石成金，凡夫变俊才。时隔三年不到，第二届储备干部培训班的再次成功开班，又一次为国茂在次创业发展的收官战中，及时输送了鲜活力量。

据统计，其中有7位成功晋升为国茂集团的在职干部，有23位顺利成为国茂集团的预备干部。另外，北京销售公司的胡鋆龙、孙宁在经过集团的培训学习后，快速成长，迅速接班，开始了真正意义上的给力挑大梁。

◆2013年5月23日，时隔近三年，伴随着国茂二次创业转型升级的蓝海新启程，伴随着“510”百亿营收和“1480”国茂产业园的宏大新目标、新规划，国茂集团在IMO上，再次向各部门、车间、科室发布了《关于开办集团第三届储备干部培训班的通知》，这表明，第三届储备干部培训班前期各项甄选准备工作的正式开启；这也意味着，国茂新生力量的再次大范围汇集。

通知强调，这次培训班的继续着手开办，目的很明确，就是要进一步加强储备干部的管理，建立人才梯队，保障人才梯队建设的持续性、有效性及严肃性，从而使储备干部能够快速成长为行政、生产、财务、销售、技术等领域的优秀人才。

通知要求，各部门、车间、科室中，参加过届、第二届的学员，本届不能报名参加；凡是工作表现优异、忠诚度高、有一定的沟通能力和表达能力、团队影响突出者；凡是25-35周岁以内、高中及以上学历、工龄满一年者；凡是工作表现十分突出且综合素质确实过硬、虽有不符上述条件者，均可推荐上报。

据悉，本届储备人才培训班各部门计划推荐额将突破80人，甄选工作，也即海选一结束，培训班就将尽早开班。

新闻评论

接力积蓄国茂二次创业新生力量

坚定坚持国茂人才培养科学机制

第三届储备干部培训班的即将开班，表明国茂集团“海选、培养、竞争、选拔”的人才梯队式培养科学竞争机制，正牢固建立，日益形成长效。同时，此举淋漓展示了国茂对实施今年“质量大提升”的坚定决心，对二次创业转型升级必胜的满怀信心，更是充分彰现了国茂对今后战略目标的宏大追求和对未来发展的宽广视野。

应该说，这是一个很好的及时努力和正确推进。历经20年的次成功创业，建成了当前国内行业中大规模的现代化“减速机和电机研发制造基地”，国茂已从家庭作坊式的小厂，一举跃升为的大型企业集团，人才资源存量相应地肯定不是一个小数，整体质量和成长环境上也有了一个不小的提高。

记得率领庞大经济界人士正式访问中国的韩国总统朴槿惠，在6月28日北京钓鱼台国宾馆举行的中韩商务合作论坛上，发表开幕演讲中，曾说过这样一句话：“没有人，什么都没法实现；但没有制度，什么都无法持续。”因此，在国茂已经有了比较好的人财物条件基础和平台空间下，随着相关人才梯队式培养科学竞争机制的进一步配套建立、完善成型，可以相信，我们迈向人才强企，也为时不远了。此时的坚持和努力推进，定当能起到事半功倍的成效。

本刊认为，放眼时局，当今世界的竞争，说到底是人才的竞争。目前，整个全球尚未走出金融危机的阴霾，而国内外同行业间人才竞争越发激烈，挖抢、培养不仅没有放松，反而愈加强化，这对正处在二次创业转型升级关键阶段，且继续坚持做强做大的国茂来说，是一个强烈的信号：必须以更大的决心和人本关爱，出台更科学的激励举措，建立和提供更有高度、宽度和深度的人才培养快速成长通道，从而，有力吸引和凝聚所有的国茂优秀人才，大限度地让每个国茂人淋漓尽致地尽情充分发挥自己与生俱来的大潜力，大限度地实现每个国茂人都能在自己喜欢的岗位上心情愉悦地发展自身，大限度地保证每个国茂人在为国茂发展服务中实现个人的价值和理想。

当然，就客观而言，时下，我们的人才队伍规模、结构、能力、专业水平和综合素养等，包括人才培养机制、成长通道、使用效率等等，与世界品牌企业、国内知名企业和我们自身的发展需求相比，还有很多不适应的地方。特别是，较高层次及以上创新型人才匮乏，人才专业能力不强，人才发展体制机制尚不够明晰、完整和长效，与其相配套的人本奖惩尚显随性多变、缺乏规范，人才资源开发投入不足、通道不长、利用不够等等，这些都需要我们在实施人才强企战略中，必须予以重视并加以解决。尽管，近些年来，在实施人才强企战略的引领下，国茂坚定正确方向，积极构建人才梯队式培养科学竞争机制，成功拥有了一批专家型、职业型的高层次和较高层次人才定点空降或成功在本土培养成才。

本刊希望，我们要珍惜成果，在接下来即将开办的第三届储备干部培训班以及今后的人才培养建设中，要继续保持这一良好势头，更加突出“以人为本”，以更大的投入和力度，更多的人本激励和制度创新，科学搭建和彻底打开各岗位、各层次人才能够充分实现人生价值的各类快速通畅成长通道，真正全面地为所有国茂人才创新创业培育肥沃的土壤，从而，在国内外同行业人才竞争格局中，占据越来越有利的位置，提高引领行业的核心竞争力，提高主导未来的满怀信念和人才根基。