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彻底解放思想 做到两个转变——国茂电机半年度工作总结及5年规划管理会议精要。

7月18日下午2点30分，国茂电机2013半年度工作总结及未来5年规划解读管理会议，在1号楼7楼会议室专门召开。沈惠萍、谭家明、濮云飞、孔东华、梁小建等集团领导和部分高层，以及国茂电机的全体管理班子成员，参加了本次管理会议。

在会上，国茂电机介绍了电机公司今年下半年管理改革的五个提升目标，即加快生产周转；真抓实干、全力以赴G系列的电机研发生产；大力发扬吃苦耐劳精神以克服产能不足制约；加大绩效考核力度让管理工作有章可循；加强部门协调沟通促实际工作障碍清除。

在会上，生产副总濮云飞、财务部副部长梁小建分别从生产和财务角度，对电机公司1-6月份各项生产实现值、财务数据进行了分析解读。濮云飞认为，国茂电机短期生产有进步，但发展的侧重点，仍然是如何更好地独立运作以及更精益地建立并加强内部管理机制，必须在走向规范化管理和持续做大做强上寻找到突破口；梁小建认为，针对下半年国茂电机财务管理的阶段性提升，电机公司库房管理、采购管理、销售管理等方面的各项工作，必须遵循规范化原则，首先要配合深入展开。

在会上，总经理助理孔东华对电机公司今后的发展提出了三个要求：，要敢于突破传统生产方式的束缚，采用精益生产，时时刻刻将改善的思想落实到每一个生产细节；第二，要尊重数据，尊重财务，要在经营管理中切实体现财务的主导作用，通过财务数据拉动公司的改进和升级；第三，要完善计划管理，合理的计划是指挥生产的有效工具，要既做到细化又实现自动化。

在会上，技术副总谭家明表示，自从今年4月份集团工作小组进驻以来，电机公司取得了卓有成效的进步。在此过程中，技术中心也做了大量的工作，目前已完成了国茂电机自制件与外协件的区分。电机公司要想在5年内有所作为，精益生产方式一定是佳选择。电机公司要牢记树立精益改善的思想，当然技术中心也会全力以赴地给予支持。

在会上，集团沈总就电机公司的五年规划发展作了重要的战略性指示。沈总指出，电机公司要实现年生产电机60万台、年产值4.5-5亿元的5年规划目标，就必须练好内功，扎扎实实，循序渐进。

为此，沈总要求电机公司所有班子成员，必须彻底解放思想，做到“两个转变”：一是要敢于转变机制，要形成以财务为导向的新的内部管理模式，通过各类财务数据推动公司各项管理的良性发展；二是要善于转变思路，积极探索独立运营的方法与经验。

沈总强调，全模块独立运作，这是国茂电机5年规划发展的必由之路。电机公司一方面可以多与国茂立德多接触，学习立德的成功经验，另一方面也要敢于探索，终形成一种适合自己的管理运作模式。

鉴于2013年下半年电机公司的任务仍然十分具有挑战性，后，沈总还亲自为国茂电机就下一阶段的业务工作重点，悉心列出了7大紧要注意事项。