公司新闻

尽管今夏长时间异常炎热，罕遇“烧烤”侵袭，但国茂集团重视人才队伍培养建设的热度和决心，也是少有；开班典礼上的火热竞争，更是令人惊讶。

不是吗？酷热中，按照2013年度集团人才队伍培养建设计划，国茂依然正式于8月3日下午2点，如期举行了第三届储备干部培训班开班典礼。集团领导徐国忠、沈惠萍，以及谭家明、濮云飞、杨新华、周华伟等各条线高层悉数到场，总经理助理孔东华全程主持典礼。

这其中，由于在“班干部现场竞选”环节上，没有想到，64名学员中，竟然有多达46名踊跃参与，并足足耗时2个多小时，因此，原七大议程“高层寄语、往届学员代表发言、班干部现场竞选、当选班干部表态发言、学员代表发言、全体宣誓、徐董事长总结及正式授课”，没法全部完成，为此，开班典礼议程内容只能简化调整。在“班干部现场竞选”结束之后，临时由技术副总谭家明再作补充寄语，后以徐国忠董事长的简要总结，而宣告这次特别的开班典礼的精彩结束。

本次储备干部学员，依然是由部门负责人推荐，但经过了更为严格的甄选。之前本刊预测是超过80人，但现在终确定的只有64名（有1人因身体原因不能到会，实际参加这次培训的只有63人）。从中可以看出，在国茂二次创业发展迈向深蓝之际，国茂对人才的素质要求是越来越高了，而且，其培训目的更加明确，就是要通过这样的“海选之后的严格筛选”，然后让他们接受理论知识及实践操作相结合的培训、历炼、竞争，后培养他们当中的优秀者，真正成为国茂第二次创业发展转型升级需要的栋梁之才。

回顾这次开班典礼，虽然没有完成全部七个议程，但过程很精彩，尤其是，拥有48位较高学历（25位本科、19位大专、14位中专）、22位非本地学员的这次培训班，学员们的思想理念、知识结构、能力素养、竞选水平，比以往两届，更是明显提高，且整个会议调整灵活、高效务实，充分凸现出了国茂人才济济、公平竞争和欣欣向荣，淋漓展示了国茂的学习培训另样新风采，更加昭示了国茂发展的美好未来。

在“高层寄语”环节，行政副总周华伟作为代表，他以自己的个人成长经历，讲述了国茂具有重视人才培养建设的良好传统和氛围，阐述了开办第三次储备干部培训班的作用意义，并诚挚提出了七点希望要求。

在“往届学员代表发言”中，采购部的巾帼——宫晓洁：届储备干部培训班第六小组成员，该届培训班副班长，原为采购部采购助理，现为采购部部长，副部级，也是以自己在国茂的茁壮成长，款款深情地期望第三届学员们，能够好好学习，珍惜平台，绽放光彩。

在“班干部现场竞选”里，学员们普遍声情并茂，激情澎湃，斗志高昂，并呈现出可喜的自信满满、言辞有力、志在必得。比如，竞选班长的当时24号销售管理办销售管理助理任虎，就个很有激情地响亮报出了自己的竞选号码，之后，原28号市场部销售内勤程丹萍、原29号市场销售员万庆林、原51号电机部部长助理张志峰等等，也相继自信地报出了自己的竞选号码；又如，强烈竞选纪律委员的原17号技术部技术员胡军，他自己就很有意思地举出“凭在小学做纪律委员严格出名，现在有幸找到小学同班同学做老婆”的有力案例，来为自己竞选加分添彩……等等这一环节的闪亮，顿然让这次培训班开班典礼，精彩不已，增色不少。

看到这些可喜景象，虽受时间限制，但感慨不已的技术副总谭家明，仍积极要求临时插入，坦露心声，殷切期望。他高兴表示，这一届的学员，演讲水平、文化素质大大提高，这对于国茂是非常幸运的，由此看到了国茂发展美好的未来和希望；他真诚希望，一是珍惜机会，好好学习，认真感悟；二是学以致用，勇于实践，持续提高；三是透彻理解“人才”的内涵，能够成为公司需要的人才，也就是，能够给公司创造价值的人才，能够带领好队伍的人才。

后，人本关怀的徐国忠董事长，简明扼要地对这次培训班的开班，作了总结讲话。他很高兴地表示，这届学员的整体素质水平，超出想像，对于整个集团今后的发展，是可以派上大用场的；他也语重心长地告诫大家，不管你是大学本科也好，即使是研究生也罢，既然坐下来学了，就一定要静下心来，心态归零，认真去学，深刻领悟，用到实践。同时，必须摆正位置，一颗红心两种准备，既要有志向争做领导，也要正视自身实际，做不了将帅，也能够在岗位上、团队中举足轻重。

据悉，以长远发展的目光思路，本着加强国茂二次创业人才储备，着力构建一支素质过硬、结构合理、分类齐全的现代后备干部队伍，这次培训班，除徐国忠董事长要为学员们亲自授课外，集团各条线副总都将精心准备，上台讲课。

同时，为提高学习效率并保证学习质量，本次培训班设立班长1名、副班长1名、学习委员1名、纪律委员1名、组长6名，所有学员相应地划分成6个小组，以小组为单位，进行深入学习讨论。另外，在培训时间上，国茂一开始就给予明确，即从开班后，一直到11月2日，每个周六下午，基本上是保证每堂3个小时的培训量，共计要进行12个课时的培训学习。（8月10日下午，按照培训计划，在胜利地延续完成上次开班未完成的如当选班干部表态发言、全体宣誓等几个重要议程之后，徐董事长还特意增添了一个“让一些未参加班干部竞选的学员进行自我申辩”的环节，随后，亲自为第三届学员们上了一堂“既让大家压力陡增、清醒自我，又让大家百倍振奋、信念坚定”的形式灵活、氛围激烈、互动热烈、主题鲜明、内容深刻、传教精辟的感人务实精彩课程。）

本刊认为，透视这次开班典礼和培训要求，坚定坚持国茂式储备干部培训学习，可以相信，在这样良好的国茂人才培养氛围下，储备干部学员们在认真理论学习的同时，如果能严格要求自己，紧密实践锻炼，就一定会提高思想境界、业务水平和能力素养，增强归属感和荣誉感，快速成长为国茂的栋梁之才。同时相信，整体素养更好的第三届储备干部培训班的再次成功举办，必将对国茂人才队伍培养科学机制建设的巩固完善，对国茂人才竞争优化和国茂转型升级的全面促进，都具有非常重要的影响力和推动力作用。

寄语/肺腑心声

行政中心副总 周华伟——

时过境迁，一转眼，国茂集团从07年届储备干部培训班，到今天的第三届开班，已经六年时间。六年时间，国茂发生了天翻地覆的变化，取得了快速的发展。我想，今天国茂取得的成绩，离不开当初徐董事长高瞻远瞩的战略眼光，大力推行储备干部培养机制，并亲自授课。储备干部培训班，为企业的发展输送了大量的管理干部和业务骨干，为促进企业的快速发展起到了积极的推动作用。

国茂自己培养干部，很少外部聘用，这是国茂干部队伍团结稳定的主要因素。我96年进入国茂，也是徐董事长一点一点培养成长起来的，可以说，国茂就是你们锻炼成长好的大舞台。

一个企业只有具备了比竞争对手更快更强的学习能力，才能保持持续的竞争优势。同样，一个人只有具备了比别人更快更强的学习能力，才能获得比别人更多更好的成长。本次储备干部培训班，徐董事长在百忙之中，同样抽时间亲自为大家授课，集团几位领导也都精心准备了培训课程。因此，期望大家通过培训交流，能更多、更深地认识自己，认识工作，认识企业，认识价值。在这里，我给大家提7点希望要求：

一、珍惜机会。国茂已经跨上了新的平台，进入了二次创业的征程，未来需要更多有抱负的人才充实到企业的经营管理中。人生不会有很多机会，希望每位学员珍惜这次学习成长的机会。

二、摆正角色。作为先进员工的代表，进入储备干部培训班学习，这开启了你们学习成长的大门。但是，一定要摆正自己的位置，扮演好自己的角色。在日常工作中，更要做到以身作则，低调做人，高调做事。

三、善于思考。培训课程中，肯定有大家平常没有深刻认识到的思想、理念和方法，希望大家以积极的态度、勤奋的思考，认真投入地对待每一堂课。

四、敢于表现。培训过程中，也同样会有很多的提问，为此，希望大家，除了善于思考，还要敢于将自己理解的思想，学会正确地表达出来，这同样是一种能力。

五、结合实际。这次培训，较多的是非专业性课程，可以更好地侧重提升大家的综合素质，因此，你们要积极发挥自己的学习感悟，在实际工作中，更多地有意结合企业环境要求和岗位工作要求，有效提高工作能力。

六、自主学习。培训，只是引导大家学习的一种方法和方向，短短几个小时，也不可能充分理解所有培训内容，为此，大家要利用日常休息时间，学会自主学习，并且，还要善于拓宽学习思路，有机结合岗位要求。事实上，拥有自主学习能力，掌握自主学习方法，将会让你们一辈子都受用无穷。

七、坚持不懈。社会在进步，企业在发展，每个时代、每个企业发展阶段，都会有不同的要求，要坚持不懈地学习，只有这样，才能掌握更多的知识，接受更新的理念，积累更多的经验，让自己变得更加的强大。

我就讲这么多，祝愿大家，通过培训学习，都能走向成功！

采购部部长 宫晓洁——

很荣幸，今天我能站在这个讲台，在我们国茂“第三届储备干部培训班”开班之际，作为往届的学员代表发言。首先，请允许我代表你们的学哥学姐们，欢迎大家加入到国茂出色的学习团队中来！

依然记得，2007年9月1日届储备干部培训班开班，我们的导师，徐董事长从“铁的纪律”开课起，引领我们从认知到反思，从总结到成长。如果说，之前的我们，还在靠个人悟性苦寻人生方向，那么，从那堂课开始，董事长就用他的智慧和阅历，为我们指引了一条通往心灵成长的平坦道路。

昨天晚上，我再一次将那一本手抄的培训课程，以及随堂笔记，细细地琢磨了一遍。从“要我学”，到“我要学”，字里行间，透着我成长的轨迹，也渗透着徐董事长的心血和精力。其实，徐董事长的每一堂课，都是他的人生心得，他都在告诉我们“小事靠智，大事靠德，事在人为”这个真理。

我深知，这一纸书笺的感慨，远不如你们身临其境的激动、紧张与忐忑。但是，我也想让你们知道，在以后的日子里，我们会以学长、兄妹、朋友、同事等多重身份，出现在你们面前，陪伴着你们、支持着你们、祝福着你们。

学弟学妹们，人的一生，无非是尽心。对自已尽心，对所爱的人尽心，对所追求的理想与事业尽心，而现在的你们，无疑是要对这次的培训尽心。因为，它所寄托的，不仅仅是集团领导的一份期盼，老师的点滴心血，而更多的是，你们的梦想，你们的追求，你们的人生！

所以，无论你是过去团队的精英，还是新晋的菜鸟；无论你过去拥有多么辉煌的光环，还是有过多少不如意，在这里，你们都需要回到零的起点，放空自己，将此次学习，视为一个新的开始、一段新的体验、一扇通往成功的机会之门。

徐董事长曾说过，只有将事业视之为生命的人，才会甘愿为此付出一切！我想，生命的意义就在与此。

加油吧！同学们。只有奋斗，可以给你我出路；也唯有奋斗，可以使我们快乐。不久的将来，我期待着学成归队的你们，能获得崭新能量，尽显国茂风采！

借鉴/他山之石

储备干部，该如何培养？

什么叫“储备干部”？这是首先要明确的问题。目前很多企业对储备干部的定位不清晰，知道要储备些人才，但又不知道该向哪些方向来储备，或者只是被动地根据每个人的特长，来决定其发展方向。实际上，良好的储备干部策略，与公司未来发展息息相关。在实施培训之前，首先要了解领导和相关部门的未来人力资源规划，要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律和周期，这是做好所有领导人才管理工作的基础。其次，结合公司文化和环境，明确何种人才能在本企业取得成功。根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好储备干部培养工作提供方向。

在具体的培训操作上，储备干部的培养需要一个过程，所以在培养过程中，要根据公司战略，开发相应的培训内容和培训方式。培训内容要涵盖公司干部所需要的主要素质，而培训方式则可以灵活多样，比如在职培训、辅导与交流等形式。当然，对于作为具备一定优秀素质的储备干部而言，他们具有自身的个性特点和不同的潜质，因此也需要相关人员为其制定个性化的开发方案，通过适时的沟通与反馈，来了解和掌握储备干部的关注点和兴趣点，来为其寻找更适合的培养方法。

后，在每个阶段，都需要评估、跟踪这批新人的成长，也就是，对每个新人、每个阶段的训练效果进行必要的和科学的评估，并根据评估结果，及时对开发方案进行调整，对不适合继续作为储备干部培养的人，应转入其它的培养序列。

所有这些，都应注意在整个过程中，根据各种反馈，不断适时地进行合理完善，以改进培养的各项工作，终为公司未来的发展，培养出合格（达到岗位要求）、合时（合乎时代潮流）、合适（符合企业发展阶段所需）、核心（成为各自团队权威）的生力军。

另外，有一知名企业家对“储备干部”的独特解读，也可以很好地帮助我们这些新一代学员，调好心态，摆好位置，做好功课，完成学业。这位企业家认为，“储备干部”四个字，应当改为“处备干布”，即：处，从今天开始，要勇于比别人，担当更难处的事，相处更难处的人；备，必须准备好，从思想上真正接受干更苦、更累的活；干，全力争先干他人干不了的、也不愿意干的，甚至是费力不讨好的事；布，要智慧学会并创新设计和布置，所有别人想也没敢想，或是想了但也不敢做的事。