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报告指出，未来的方向已经很明确，我们不但要建立更强大的市场，还要不断提高生产运营能力，凝心聚力，提升理念，不断打造更具竞争力的企业文化，确保我们的国茂基业长青。因此，面对新的发展目标和任务，我们要保持清醒的头脑，带着前瞻的眼光，一步一个脚印把我们未来的路走好；我们要狠抓投入不放松，创新变革勇争先，在激烈的市场竞争中构建新优势，在跨越发展的道路上再创新辉煌，在“十二五”期末胜利实现营业收入100亿元。

国茂集团未来四年（2012年—2015年）的战略目标

2012年减速机销售产值确保22亿元，集团营业收入35亿元

2013年减速机销售产值确保30亿元，集团营业收入55亿元

2014年减速机销售产值确保40亿元，集团营业收入75亿元

2015年减速机销售产值确保50亿元，集团营业收入100亿元

国茂集团2012年的四大发展任务

一、全心投入、顺势而为，大力搭建发展平台。

二、咬定目标、再创佳绩，奋力打造行业先锋。

三、创新营销、品牌驱动，全力扩大市场优势。

四、凝心聚力、提升理念，着力夯实管理基础。

国茂集团2012年的五大营销要求

1、要着眼大局考虑，突破固有经验。

2、要拓宽营销思路，增强市场信心。

3、要加强市场分析，明确品牌定位。

4、要塑造品牌形象，加大品牌宣传。

5、要加快人才培养，强化营销组织。

国茂集团2012年的三大管理要求

1、在更大的目标要求下强化运营能力。要进一步加强工艺改进，要进一步提高物流效率，要进一步抓好计划管理。

2、在更快的成长过程中加强品质服务。要确立品质服务理念，要完善服务体系建设，要加快服务人员培养。

3、在更高的发展平台上提升经营理念。做大做强才是成长主题，以人为本才能和谐发展，突破自我才会有新超越。